本文由忠诚。
没有太多我们可以约2020说,以前没说过的。是否你想要失去收入后,艰难地管理你的家庭生活虽然在家工作,停留在你所厌恶的工作,但不能离开,或处理双重隔离而独自生活,今年更严格的比我们都做好准备。简单地通过它是一个重大的成就。
对我们许多人来说,2020年带来了大量的清晰。我们一直面对从消费习惯我们以前真的不是我们服务,在某些不健康的动态关系,到底带给我们快乐每天。我们已经重新评估与工作的关系,我们的亲人,我们的家庭生活,和我们自己,我们知道你已经。
为此,我们伸出的女性已经不得不重新评估他们的日常习惯:那些运行自己的业务。下面6女企业家告诉我们他们如何改变了他们的生活今年工作的时候和金钱。
安德里亚·Travillian总统Aspirify公司。:
“我今年已经能够适应从两个方向接近它。
1)确保我早上仪式并没有改变。每天早上我醒来,冥想,然后杂志。这使我管理一切的感性的一面。当我到达工作的一部分,我的天,我能更好地集中于业务而不是压力。
2)在业务方面,我确保我把额外的时间去做一个完整的评价我的生意看时,就可以改变。为此,我花了几天复习策略和营销计划。亲自使用假设工作将在一年的大多数时间,我可以调整我的专注和继续前进。”
丹尼尔Bayard杰克逊,创始人,告诉公共关系:
“我发现存活的关键在这段时间一直在灵活性和透明度。我现在把一个消息让客户知道我们的时间或让他们知道当我们有一个特别忙碌的一天。但我提供我的电话号码,以防时间敏感。每个人都知道我们都面临的挑战,已被证明是非常了解。我也发送快速视频给客户,而不是电子邮件。更多的个人,他们是超级响应。他们享受这种方式交流。它来自一个需要更有效、更清晰和到目前为止,它是有效的。
我也一直在听更多客户的需求。他们的需求已经改变了在Covid激励我们更加创新。例如,如果很多客户不再能够负担得起他们选择完整的公关服务宣传指导。最初我们没有提供这个但是很多询问服务和服务出现的新方法。到目前为止,它已经成为我们最喜欢的事情之一。”
安娜贝利与创始人/首席执行官适当的:
”我公司推出了一个半月前COVID遍布全国。我们有一个令人难以置信的前一个半月,我们很好的提高一个完整的种子。我目前引导适当。当国家开始关闭,很明显,所有非必要的工人将会在家里工作,我做了一个商业决定(在48小时内)将我们所有的营销花&计划,这样我就可以节省资金和专注于提供资源来帮助导航COVID适当的社区。幸运的是,我们现在回到以前75% COVID但过去六个月一直非常混乱。我想分享我的建议我如何适应混乱的一年。
1。知道我的目的,下面通过
适当的社区是我们品牌的核心的核心身份和我们所做的一切。我知道这不是一个时间我要专注于推动销售。作为一个非必要的工作,我也知道这是我必须做我的部分和呆在家里。我的目的一直是让世界通过帮助别人产生积极的影响。COVID期间,我完全对自己的存在作为一个朋友和资源我们社区的成员。继续跟踪,我将每周的目标内容的种类和数量我们将和虚拟咖啡聊天我主机的数量。的两个项目我最骄傲的是举办超过100虚拟咖啡聊天和执行宣传活动,鼓励女性亲密分享他们的风格,我们称为起床,穿好衣服。在一个非常不确定的时间对我们的业务和世界,我知道我的目的,是通过。这使我和动机的一个非常困难的时期。
2。接受和适应变化
一般来说,我喜欢的人的类型。我不喜欢惊喜,我喜欢制定计划,总是做任何我可以执行这些计划。在一个不确定性的世界里,没有结束日期在网站,我意识到我需要做的最重要的事情之一的公司和我的团队成为一个代理的变化。
3所示。成长心态
考虑到我的品牌是工作服集中,在COVID的高度,我一遍又一遍地听到这附近不可能适当地从COVID恢复,我们应该关闭——至少直到恢复正常。男孩他们是错误的。什么让我通过这是一个坚定的信念在我的品牌和我们的价值主张职业女性(是否穿回到办公室或他们的下一个变焦调用)。一旦地区开始重启,我开始增加适当的备份和所有发动机点火,每天思考一些我可以做移动业务在正确的方向上迈出的一步。很快开始点击和我没有回头!
林恩的力量,联合创始人和首席执行官对此:
“我每天开始做瑜伽(与YouTube上选择(瑜伽),已找到一些平衡的好办法,专注因为否则,每天感觉就像土拨鼠日。像每个人一样,我已经成为一个沉重的视频会议用户,但我还与我的团队做更多的一对一的签到。我发现人们处理的压力COVID不同所以我做我最好的是一个善解人意的领袖,看到我如何支持他们。另一件我所做的就是联合起来与其他女性创业者来支持我们的企业和对方。我们做促销活动、博客、赠品,也只是共享学习和工作。,无价的,所以我强烈建议,如果你没有一个网络的其他女性创业者,你找一个!”- - - - - -
莱西Kaelan,联合创始人和合伙人,铸造得宝:
”运行远程生意难做。我发现,与每天保持一个时间表——更密封通常允许时间定于休息让我保持专注。+关注我的饮食习惯。”
创始人克里斯汀申克+创意总监,MLTI纽约:
“初COVID-19爆发3月/ 4月,我的业务开始一个巨大的打击。作为客户和市场营销组织工作如何适应这一前所未有的危机,我们的设计业务陷入停顿。而不是强调什么会,我的“额外的”时间方面我们的业务。我重新设计整个网站,这是一个次要位置项目持续很长一段时间。我建立未来的潜在客户和潜在员工列表/艺术家/设计师。我花了一些时间去尖锐MLTI纽约的目的和目标。作为一个新的创意机构,已经经营了不到2年,这是一个受欢迎的“打破”组织和优先项目总剩余客户工作。
从个人的角度来看,COVID真正促使我自己重新居中,优先考虑自己的健康和幸福高于一切。有时我们陷入忙碌荣誉徽章,和COVID鼓励我重新评估重点,什么是我一生中最有意义的。最终,我发现如果我花时间去中心自己并使自己(通过冥想、瑜伽、健身、阅读、写日记,和自省),我更快乐,更健康,我的创造性工作更好。此外,在今年的“时间”我开始记录人生经验,我学会了在我的创业培训活动。我在写作的过程中,企业家和创意设计的画册,将于2021年发表了!”
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图像通过Unsplash
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