自2013年大学毕业以来,yabo88 app我经历过某种形式的表面文章在工作场所,几乎每一个雇主我有。有一段时间,这是具有挑战性的。随着时间的推移,很累人。现在,它是有毒的。
在过去的几年中,我发现自己在人力资源和人才规划空间。老实说,我觉得幸运的地方工作,我们的许多领导人关心他们的人,和伙伴关系发展有意义的项目来推进公司的每个人。但是我也许多年轻的专业组织,和之间的快乐时光玩笑我们聊天关于我们正在经历的专业人士,我们战斗的活动很难冠军(而且往往失去),和之前的瓶颈问题迫使我们进入工作。和有趣的,从科技医疗教学,我们似乎都有相同的故事或斗争时多样性和包容性。下面是一封公开信的公司想把有色人种的着陆页就够了。
是时候更新公司网站更新语句和新鲜的着陆页,有人在你的团队只有一个想法:嗯,我们听说我们需要更多的多样性和在网站上的照片。我们就得到实习生的女人…她是什么系的?是的,她!这将是伟大的。
我们都进入会议室,完全避免了房间里的大象。房间里的两个人色彩的眼神交流,交换笑了起来,知道点了点头,来回谢谢”这么多给我这个机会展示公司形象和吸引新的人才!“每个人都告诉微笑;相机闪光。摄影师的怀里低看照片,上我们的笑容。我们回到办公桌,可能从来没有真正培养友情我们绝望的将外部的交流材料。你钉:多样性。
但是这个词真的对你意味着什么呢?人们看到更多的黑色和棕色是在你的办公室吗?还是看到更少的黑色和棕色的人抱怨人力资源?看到一个女人在你的执行委员会吗?还是一个字你认识你应该说罢,应该鼓励,但事实上,它真的是一个单词,让你颤抖,因为一想到接近这样一个重要而敏感的,尤其是在我们的政治气候,吓人吗?你不想得罪任何人,你当然不希望被称为种族主义者。
在这个社会,“醒来”,感到共鸣你获得数以百万计的追随者,“取消”你几乎所有的成本一夜之间,似乎创造者、公司和他们的竞争对手正在出现接受,包容,授权,嗯,像颜色的贝纳通的广告。与一些互联网持怀疑态度的人,我不认为广告和充气应和多样性项目推广页面上你的事业总是恶意或设定。(但我不确定我能理解百事于2017年思考)。我相信你开始“做对了”当谈到多样性和包容性。我相信你认为重要的是要强调它在你的工作场所。但问题是,你不知道它是,它意味着你或你的雇员,你真的相信。对大多数人来说,它揭示了本身仅仅是一个想法或另一个产品开发和适合你的消费者。你在你的网站上放更多的妇女和有色人种,但是你不是有意识地为他们创造了公司内部晋升机会。你庆祝骄傲月社交媒体提要,但你没有坐在骄傲亲和力小组会议听取内部员工面临的问题。你上传的照片从你的社区外展活动,但你的工作描述仍然读”必须有一个学位常春藤联盟的学校。“这些富豪所占项目及其后续反弹的一个症状接受无知和音盲策略师担任领导职务。
你该怎么做呢?一个好的起点是首先理解接受,多样性,和包容不只是可爱的想法或弱势团体“值得拥有”。多样性不应该被视为一个附加业务的套餐。对于那些组织,这是生活,这是生存。我们的白人有特权的优势,我们正在与一个吗黑色的税收。黑人工人处罚的谈判为例。我们比我们的白人同事获得更多关注,这意味着我们必须为同一支付两倍努力。直到所有的这是真正理解和接受,你的公司总是缺乏真实性多样性的努力。不继续解决这个问题的方法是蜱虫的复选框。与好奇心,鼓励所有的声音在房间里大声说出来,和体现全心全意为员工在说什么。困难的,因为它可能是,问问你自己如果有任何方式你可能会延续这些问题与你自己的无意识的种族偏见。
派拉蒙,深化你的哲学周围的多样性和包容性,以及为什么它真的很重要。我说的不是统计或战术,我说:你知道你的任务吗?你为什么关心,真的吗?这是一个提示,“我们希望看到更多的黑色和棕色的人”并不是它。至少,不应该只是它。承认是重要的力量、创新和经验给公司和员工带来多样性。它也赋予员工,促进一个安全的工作环境,并提出未来人才。(和地狱,我希望那是因为你真诚地想为一个文化转变,不仅仅是那些出生在一个特定的类或与特定的肤色,继续让同龄人的生活更好)。如果是移动你的底线,它通常根据麦肯锡”,公司在种族和民族多样性最高四分位数35%更可能有财务回报高于各自的民族工业中位数。“这是。
,请不要停止,一旦你有一个黑人CEO或女性首席财务官或发起LBGTQ +亲密团体。再一次,你不应该追逐配额或数字——你应该追逐整体变化和一个类的文化转变,性别、性取向、种族不再是障碍或成功的瓶颈。彩虹不改变你的公司标志设计6月如果你没有首先检查和更新你的程序、政策和资源帮助边缘化社区赋权。
有赏金的批判性思维和尖锐的问题问自己,尤其是如果你是一个经理或主管:你在做什么在内部推进,使弱势群体在你的公司吗?你采取什么措施来教育你的领导,经理和所有的员工工作场所microaggressions,无意识的偏见,和其他多元化培训?你保持你的领导人负责吗?你明白为什么这很重要吗?你的领导人使用他们的地位或特权说对于那些低级职位吗?
和pro-tip:不仅负担员工的友好令牌为你算出来。我们没有吉祥物,也不代表我们整个种族。我的黑暗不是你的成就。为我们这些谈话不舒服和情感耗尽,如果你是问题的一部分,你应该发现一个解决方案的一部分。
作为一个在人力资源和人才的编程工作,我明白了如何优先业务压力的人。文化和包含如何开始看起来像“值得拥有”,而不是什么是预期。当人直达我们公司的雇佣律师,我把同样的紧张几滴汗水,确保每一个单词。但作为一个黑人妇女在商业领域,我也知道的隔离,象征主义在工作场所,这是一个我们有能力消除孤独。一旦你这样做,那么您已经取得了一些进展。
JazmineReed-Clark是一个真正的犯罪和自我完善迷在人力资源工作,和一个千禧年(最后)的人都知道,股票和债券的区别。她认为。
图像通过Shridhar古普塔在Unsplash
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