行为面试是公认最有效和可靠的访谈形式,至少从组织心理学的角度来看。在这些类型的面试,求职者提供一个例子,当他们在过去已经展示了一个特定的行为。你可能会意识到这样的问题,“告诉我一个时间,当你不得不解决一个复杂问题。“这是一个典型的问题,从雇主的角度来看,我们的想法是:你过去的行为是最好的预测未来的行为。
具体来说,招聘人员和招聘经理通常寻找行为特征,比如解决问题,领导、项目管理、团队合作、沟通、创新、规划和组织。这些都是面试前的关键行为准备响应。但你怎么能沟通你的力量在每一个这些行为?明星的方法可以为如何通过这次面试是一个有用的公式。
明星,或情况下,任务、行动和结果,是应对行为的模型问题,打破反应分为四个组件。突出的上下文,它提供了机会的行动,你的行为和结果。它还提醒你保持你的答案尽可能简洁明了。一个典型的面试时间约一个小时,包含五到八行为问题,以及候选人提问。这意味着大约七分钟应该花在每个问题。
下面,我将带你通过如何准备一个“传递”响应行为的问题。我将使用示例问题,“描述一个情况,当你有一个复杂的信息交流不同的观众“突出一个坚实的“明星”的回应。
情境:设置场景。
在几句话描述你的示例场景的背景下。它不需要提供每一个细节的情况,但给面试官足够的上下文来评估如果你采取的措施是最好的情况。
描述他是参与(如客户、经理、同事、跨职能的工作人员,高级管理人员)和你的角色。如果可能的话,选择一个例子从你的工作经历有一个上下文类似于你面试的工作。这展示你如何在这种情况下执行过去,因此在未来可能会执行类似。
“在X公司期间,我被要求准备一个演讲关于应急基金是由一位同事在观众面前的读者参加生活播客录音。观众主要由英语专业的18 - 35岁的女性。”
任务:解释所面临的挑战。
现在面试官理解上下文,提供几句话详细问你什么。你的可交付成果是什么?时间是什么?控制在什么地方?谁是你提供还是维修?
”表示需要一个幻灯片演讲要点。表示七分钟,问答后表示。我有两个星期的时间准备演讲。”
行动:告诉他们你做了什么。
你应该花大部分时间在面试中描述你采取的行动。细节你做了什么,为什么你做它。一个常见的错误是说的“我们”做了作为一个团队的一部分,而不是作为一个个体,你做了什么。虽然感觉违反直觉,这是唯一的机会,你必须突出你的成就,所以利用。
“使用演示模板,我放在一起的一系列的幻灯片,包括概述,讨论的定义什么是应急基金,以节省多少紧急基金,以及如何使用你的应急基金。准备演讲的信息,我从以前的出版物和编译进行研究,以确保一致的消息。幻灯片中文字和图形吸引观众。我创建了演讲要点基于内容的每个幻灯片,幻灯片的演讲要点是在内容上是相似的,但是没有逐字翻译的。
我发现这个更好抓住观众的注意力。我也准备了一系列应急基金常见的问题,并准备应对杠杆在问答。一旦我准备了甲板和口语笔记,我与我的同事最后期限前一周回顾我交付工作和做任何调整。会议结束后,我做了所有必要的调整和主持人的评论表示确认最终稿。
结果:解释结果。
现在是时候炫耀你的成就。如果你有具体的指标或数字来支持你的成功,使用它们。多少钱你的行动提高ROI,收入、客户满意度、工作流、协作,还是销售?什么影响你的行为对你的团队,部门组织,还是客户?尽可能简明地描述你的行为的直接影响。不要阻挡在突出你的成就。记住:你是唯一会支持自己的人。
“由于我的工作,我的同事表示交付给一群50 +与会者谁问了十个问题,七是准备名单!我提供我的同事能够利用信息来回应这些问题在某种程度上符合公司的以前的消息。观众是从事表示,该公司获得了观众的好评,之类的话表示很丰富,简明扼要。我拿回家关键信息没有被很长的演讲无聊。”
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总的来说,你的反应需要三到四分钟,允许时间来回后续问题和澄清任何细节。你想突出你做了什么,你为什么要这么做,和你的行动的结果——这是一个简单的公式和最好的方法使你过去的经历与(希望如此)的预期未来的位置。
Kelsea是电视真人秀迷和恢复从加拿大的一流针织的亲和力。你可以跟着她拯救苦苦挣扎的困境父母Instagram遵循@kelseaknits。
图像通过Pexels
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